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      “企業發展取決人才,人才能開拓企業未來?!惫境珜ЫㄔO學習型企業,提倡“終身學習”和“人人受培訓,人人培訓人”。經過多年的摸索,建立起一套完備的人才培訓機制,制定重點人才的培養和培訓計劃。公司幫助企業員工進行職業生涯規劃,每年制定年度培訓計劃并實施。促進員工和組織學習,不斷提高人力資源,個人和組織效能。加大培訓投入,建立從高層到基層,從管理知識到實際操作技能,覆蓋全公司的多層次培訓體系,大力實施針對各級管理人員的領導培訓和開發,提升管理者領導力和執行力。根據業務發展、產品開發、技術創新的需要,通過創新機制、創新載體、創新成果,加大各類專業技術人才和一線員工的培訓,為廣大員工提供輪崗交流、職級提升等多種發展機會。注意引導員工聯系實際,學有所為,學以致用,不斷把學習成果轉化為知識創新、技術創新、管理創新和成果創新。

      作為江蘇省產教融合試點企業,公司與服裝院校聯合開辦“華利達訂單班”,在教學計劃中融入華利達的內部培訓課程,設立華利達獎學金,定向培養專業人才。黨委牽頭開設“華利達工匠”特色課堂,在培訓上開設3-6個月的脫產封閉帶薪式的“基層干部管理培訓班”,實施“雛鷹計劃”,從技術理論、實操、管理知識三大方面展開,提升現場管理人員智能化現場管理理念和管理技能,以確保實現企業轉型升級的戰略方針。組建內訓師隊伍,開班學歷提升班、組織職業技能鑒定等,因地制宜搭建科學培訓體系,公司各條線通過自薦或推薦的方式選拔富有潛力和追求上進的員工,努力將他們培養成理論技能雙齊全的多面手,為他們今后的成長成才打好基礎。


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